가이드 · 권한 및 감독
에이전트가 실행하기 전에 경계를 정하세요.
답변을 제공하는 에이전트와 기록을 변경하는 에이전트의 책임은 다릅니다. 정보 제공에서 실행으로 넘어가려면 누가 어떤 조건에서 무엇을 할 수 있으며 결과를 어떻게 확인할지 명시적으로 결정해야 합니다.
세 가지 관여 수준 구분
읽기는 승인된 출처에서 정보를 가져옵니다. 제안은 사람이 검토할 가능한 작업을 설명합니다. 실행은 시스템 상태를 변경합니다. 완전한 자율성을 전제로 삼기보다 업무 흐름마다 필요한 수준을 선택합니다. 더 넓은 실행 권한을 검토하기 전에 정보와 제안을 평가할 수 있습니다.
실행 ID 식별
작업을 실행하는 ID, 해당 권한 및 권한 변경 담당자를 정의합니다. 맥락 이해가 권한을 부여하지는 않습니다. 원천 시스템의 접근을 확인하고 사용자의 책임이 바뀌는 경우까지 포함해 범위가 역할과 업무에 맞는지 점검합니다.
승인이 필요한 시점 정의
승인은 업무 흐름 안에 있어야 합니다. 승인자, 제공할 증거, 응답이 없거나 정보가 부족할 때의 처리 방식을 정의하세요. 예시에서는 에이전트가 변경 요청을 준비하고 프로세스 담당자가 실행 전에 영향을 검토합니다.
실제로 발생한 일 검증
시스템에 요청을 전송했다고 완료가 입증되지는 않습니다. 설계는 결과를 검증하고 부분 성공을 처리해야 합니다. 중복 작업 방지 방식, 시스템 간 불일치 해결 담당자 및 실행 순서를 재구성하는 데 필요한 정보를 정의합니다.
중단 및 복구 계획
모든 작업을 되돌릴 수 있는 것은 아닙니다. 중단, 수정 또는 보상 처리 가능 여부와 권한자를 평가합니다. 안전한 복구 경로가 없으면 실행은 사람이 맡고 에이전트는 정보와 권고를 준비할 수 있습니다.
원칙을 제품별 범위로 구체화
이는 계획 프레임워크이며 모든 제품에 모든 통제가 포함된다는 주장이 아닙니다. 적합성 평가 중 제품이 제공하는 메커니즘, 원천 시스템이 강제하는 통제 및 조직 프로세스가 필요한 단계를 파악합니다. 작업 환경에서 실행을 활성화하기 전에 부족한 사항과 담당자에 합의합니다.
다음 단계
어떤 작업을 평가하고 싶으신가요?
작업을 업무 흐름에 연결하기 전에 출처, 실행 ID, 승인 및 검증을 정의합니다.