AI-Native
AI-Native
De conocer la IA a trabajar con IA nativa.
Una colaboración que lleva la IA a los flujos existentes y desarrolla capacidades dentro de la organización. Un profesional trabaja con los equipos en tareas reales, conecta capacitación y automatización y mide si el cambio funciona. La organización conserva los métodos, el conocimiento y la responsabilidad.
- Trabajar dentro del equipo en su propio proceso
- Capacitación, automatización y promotores internos
- Una línea base y entregables que conserva el equipo
Los equipos y las capacidades crecen juntos
El contexto
Las herramientas están disponibles. El cambio ocurre en el equipo.
Comprar licencias por sí solo no cambia cómo trabaja la gente. AI-Native conecta líderes, profesionales y flujos cotidianos para desarrollar una capacidad que permanece dentro de la organización.
El flujo de trabajo
El motor de transformación
Lo aprendido en campo vuelve al mapa
Elegir un flujo de trabajo
Comienza con trabajo existente y una pregunta medible.
Integrarse
Un profesional de Titans trabaja dentro del equipo.
Desarrollar capacidades
Capacitación, automatización y promotores internos.
Medir y ampliar
Revisar adopción, madurez y tiempo ahorrado.
Los sistemas, roles y límites de acceso se definen según tu entorno.
Dentro de la capacidad
Qué puede hacer el equipo.
Selección del flujo y línea base
Mapea el trabajo recurrente, las transferencias y el tiempo dedicado a revisar y corregir. Selecciona una tarea cuya calidad y beneficio puedan evaluarse y documenta el punto de partida.
Un profesional integrado al equipo
El trabajo se realiza con las personas que ejecutan el proceso: observar tareas, construir una solución y probarla en el contexto cotidiano. El alcance y la disponibilidad del profesional se definen en el plan de colaboración.
Capacitación por función
Los equipos de finanzas, operaciones, servicio o dirección aprenden a través de su propio trabajo. La práctica abarca pedir asistencia, verificar resultados y tratar adecuadamente la información organizacional.
Automatización dentro de los flujos existentes
Crea automatización para tareas seleccionadas con una fuente de información, permisos y un responsable. Integrarla al trabajo existente incluye revisión humana y una forma de gestionar fallos.
Promotores internos y guías de trabajo
Desarrolla empleados capaces de orientar a sus compañeros y mejorar flujos. Documenta ejemplos, plantillas de trabajo, límites y pasos de revisión para que el conocimiento no dependa de un solo profesional.
Medición y responsabilidad organizacional
Compara la adopción, la calidad y el tiempo de ejecución con la línea base, incluido el esfuerzo de revisión y corrección. La dirección obtiene una base para decidir qué continúa, qué cambia y quién lo mantiene.
Flujo de trabajo ilustrativo
Un flujo de trabajo se convierte en una capacidad del equipo
Una ilustración de colaboración sin cifras de ahorro: establecer una línea base, construir con los empleados, documentar el trabajo y evaluar si el resultado justifica continuar.
- Flujo de trabajo y línea base
- Construir y capacitar
- Usar y documentar
- Medir y transferir
De la capacidad al trabajo cotidiano
Donde se encuentra con la organización.
Casos de uso ilustrativos. El alcance y las conexiones se definen para tu entorno.
Un equipo de finanzas que prepara un informe periódico
- Punto de partida
- Escenario ilustrativo: un equipo dedica tiempo a recopilar información, preparar un resumen y verificar versiones antes de una reunión de dirección.
- El flujo de trabajo
- Mapea las fuentes y la plantilla del informe, mide el trabajo actual y crea asistencia para prepararlo. El personal de finanzas verifica hechos y redacción y practica un proceso repetible.
- Resultado previsto
- El resultado es un método de trabajo transferible y medible, con ejemplos y pasos de revisión documentados.
Un equipo de operaciones que atiende solicitudes repetidas
- Punto de partida
- Escenario ilustrativo: los empleados reciben solicitudes similares, buscan información y transfieren trabajo entre responsables.
- El flujo de trabajo
- Selecciona un tipo de solicitud, mapea las decisiones y crea asistencia para recopilar información y preparar una respuesta. Define cuándo se necesita aprobación y cuándo el trabajo vuelve a la gestión manual.
- Resultado previsto
- El equipo puede evaluar el valor en un flujo y ampliar solo si la calidad y la transferencia siguen siendo sólidas.
De un experimento local a una capacidad de equipo
- Punto de partida
- Escenario ilustrativo: un empleado ha encontrado una forma útil de usar IA, pero el conocimiento y la adopción aún dependen de esa persona.
- El flujo de trabajo
- Prueba el flujo con compañeros, documenta fuentes y limitaciones, capacita a promotores internos y asigna un responsable de mantenimiento a cada plantilla o automatización.
- Resultado previsto
- La capacidad se convierte en algo que la organización puede enseñar, revisar y actualizar cuando cambian las herramientas o necesidades.
Dentro de tu entorno
Las conexiones detrás del trabajo.
Herramientas ya aprobadas
Mapea las herramientas de IA y trabajo permitidas por la organización y las licencias existentes. Las herramientas adicionales se eligen según las necesidades del flujo y la aprobación del responsable del sistema.
Conocimiento y fuentes de información
Define los documentos, sistemas y datos que el equipo puede usar. Acuerda fuentes autorizadas, requisitos de actualización y límites de intercambio antes de incorporar información.
Responsables de procesos y sistemas
Conecta el trabajo del equipo con dirección, TI y seguridad cuando sea necesario. Cada cambio tiene una persona que aprueba el acceso y otra responsable del resultado de negocio.
Transferencia a mantenimiento
Define quién mantiene las plantillas, la automatización y la documentación después de la implementación. Los permisos, el entorno de ejecución y los procedimientos de actualización se incluyen según el entregable.
Responsabilidad y límites de acción
Quién ve. Quién aprueba. Qué se registra.
Responsabilidad de negocio explícita
El responsable del proceso define un resultado aceptable y quién lo revisa. El profesional apoya la construcción y adopción; la organización sigue siendo responsable de las decisiones.
Información y herramientas permitidas
Define qué puede ingresarse en cada herramienta, qué fuentes son accesibles y quién puede utilizarlas. Los cambios de permisos o exposición de datos se revisan con los responsables de los sistemas.
Revisar antes de usar
Cada resultado cuenta con una verificación de calidad y una vía de regreso al trabajo manual. Las decisiones o acciones con consecuencias vinculantes reciben aprobación conforme a la política organizacional.
La medición incluye el trabajo adicional
Evalúa el tiempo de revisión, corrección y mantenimiento junto al tiempo ahorrado en preparación. Compara tareas similares y distingue objetivos, resultados observados y estimaciones.
Comenzar con un alcance definido
El camino al uso real.
Enfoque y línea base
La dirección y el responsable del proceso eligen un equipo y una tarea y acuerdan el cambio previsto. Entregables: un mapa del flujo, medidas de línea base y límites de uso de datos.
Trabajo conjunto y un entregable funcional
El profesional trabaja con los usuarios, ofrece capacitación específica por función y desarrolla asistencia o automatización para el proceso. Entregables: una versión funcional y ejemplos de revisión.
Uso, mejora y documentación
El equipo usa el proceso en el trabajo diario, registra problemas y mejora las guías. Entregables: una guía de trabajo, responsables designados y promotores que practican cómo enseñar a otros.
Medición y siguiente decisión
Compara con la línea base y evalúa calidad, tiempo y adopción. Entregables: un informe para la dirección, un plan de mantenimiento y una decisión de ampliar, ajustar o detenerse.
Las capas de contexto organizacional se alinean
La información detrás del trabajo
Contexto que el equipo puede usar.
- Puntuaciones de madurez de IA por equipo, con línea base y nueva evaluación trimestral
- Análisis de uso y muestreo de horas recuperadas, reportados a la dirección
- Programas de capacitación, guías por función y biblioteca de automatización: la memoria institucional del cambio
Adecuación organizacional
Adaptarse al flujo de trabajo. Adaptarse al entorno.
- Colaboración
- Una capacidad integrada que combina liderazgo, capacitación y automatización desarrollada dentro de la organización.
- Qué conserva el equipo
- Material de capacitación, guías por función, una biblioteca de automatización y una red de promotores.
- Traer a la conversación
- Un flujo de trabajo recurrente, un equipo y un responsable. Juntos definimos el cambio previsto y cómo evaluar el progreso.
Antes de comenzar
Preguntas sobre adecuación.
¿Qué queda al terminar la colaboración?
Los flujos y entregables acordados, materiales de capacitación, guías de trabajo, documentación de automatización y responsables. El alcance de transferencia se establece al inicio y se verifica antes de finalizar.
¿Cuánto dura la colaboración?
La duración y la disponibilidad del profesional dependen del equipo, el proceso y las integraciones necesarias. Después del descubrimiento se elabora un plan de hitos y entregables; una duración estándar no sustituye una evaluación de adecuación.
¿Consiste solo en capacitación?
No. La capacitación se conecta con trabajo integrado, entregables prácticos y automatización, verificando si el cambio se sostiene en el uso cotidiano.
¿Qué debe aportar la organización?
Un responsable del proceso, un equipo participante, tiempo para trabajar y aportar comentarios y acceso a fuentes y herramientas aprobadas. La participación de TI, seguridad y dirección depende del flujo de trabajo seleccionado.
¿Debemos usar productos TITANS?
No. Comienza con el flujo y las herramientas adecuadas para la organización. Se considera un producto cuando apoya la necesidad elegida y se adapta al entorno.
¿Qué pasa si el piloto no demuestra valor?
Revisa calidad de fuentes, uso, tiempo de revisión y selección de tareas. La decisión puede ser ajustar, elegir otro flujo o detenerse; la ampliación depende del resultado evaluado.
El siguiente paso
Comprendamos qué necesita suceder en tu organización.
Explora AI-Native frente a un flujo real, los sistemas existentes y las personas responsables de ellos.
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